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发表于 2019-6-24 08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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贯彻新发展理念 建设创新型企业
江西省地矿局水文队  罗开元
十九大报告指出:“实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦,不断提高人民生活水平,必须坚定不移把发展作为党执政兴国的第一要务,坚持解放和发展社会生产力,坚持社会主义市场经济改革方向,推动经济持续健康发展“;“解放和发展社会生产力,是社会主义的本质要求。我们要激发全社会创造力和发展活力,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展”。
企业是社会的细胞,企业实体经济的发展,在实现中华民族伟大复兴的中国梦中,无疑是一个重要节点。为此,本人提出企业创新发展不可或缺的几个覌念,以供商榷。
一、人本观念
习近平总书记强调:“办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才”。人是企业的主体,人才是立业之本、兴业之源、弘业之道,人的智慧、勇气及塑性是无法估量的。凡是以人为本的企业,人的正能量将以几何级数递增,团队聚力,企业强劲;否则,企业将潜在危机。
文化是人类认识世界、改造世界的活动和成果,先进文化是人类文明进步的结晶。企业文化与文化有结缘关系,但不属于文化学科,而归属于管理学科。企业文化是企业在长期的生产经营和企业管理中逐步形成并为员工认同的具有本企业特色的经营理念、价值观念、道德规范、行为准则的总和。也可以说,企业文化是以企业中的人为关注焦点,把“以人为本”理念作为基石,以提高人的素质为宗旨,以培育企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业整体效能为根本目的的管理理论和管理方式。现代管理进入文化层面的管理是物质层面、制度层面管理的升华。优秀的企业文化有导向、凝聚、激励、辐射作用,它是航标、是粘结剂、是放大器、是企业发展的不竭动力。
    “仁者爱人”是人类永恒的真理。以人为本,就是要创设良好的文化氛围,尊重人权,敢说真话,尊重知识,量才适用,议事民主,支持革新,奖罚分明,关爱员工。成功的中外企业都有一个有效的企业文化起支撑作用,企业要把“人”作为工作的出发点和归宿,落实“员工职业生涯设计”及“事业、待遇、情感、环境”四留人举措,努力塑造敬业、诚信、民主、生动、团结、向上的企业文化,形成一个互动的、良好的团队氛围。只要全员参与,职责明确、协调处事,充分激发人的潜能,调动一切积极因素,整体效能得到发挥,企业目标实现是无疑的。
    企业要对接科技创新前沿课题,结合企业特点,制定本企业科技人才、管理人才、青年技工的培训规划和实施方案,特别要关注本企业专业“领军”人才的成长,只有这样,才能后继有人、事业兴旺,才能与经济全球一体化接轨。
、市场观念
   有条件的企业,应当融入国家“一带一路”格局的大发展中,主动对接、制订规划、适时展开,搭上“顺风车”,加快企业的发展。
稳定企业现有的市场份额,不断提升企业市场的占有率,同样不可忽视。在现代条件下,市场观念尤为重要,没有订单企业就没有存在的前提;没有产品企业就会窒息。一句话,没有营销的成功,企业无法生存。
因此,一个成功的企业必定是以科学决策为前提,以市场为导向,主业领衔,适时推出高科技含量的延伸产品并不断扩大市场占有份额。与此同时,应密切关注客户反馈信息,创新产品、或持续改善产品质量和服务;密切关注财务部门资金回笼及理财,以确保企业资金流畅通。
三、时效观念
    在激烈的市场竞争条件下,谁先抢滩布点,谁就可以赢得主动。因此,只要一经看准,就不要犹豫,抢先介入、抢先实施,滞后一步就可能贻误“战机”,以至望而兴叹。企业应建立起快速信息录入、处理的信息流系统,这对企业迅即而正确抉择十分必要。
四、程序观念
    古语云:“没有规矩不成方圆”。现代企业管理已经进入到程序运作阶段,企业的一切工作应有统一号令,决策层、管理层、操作层各司其职,并按规定程序运作,出现“是”或“否”,各有“通道”。管理方法按类各异、静中有动,以调动员工积极性和充分利用资源为前提,以企业综合效益为归宿。否则,企业必将是人心涣散、管理混乱、效益低下、毫无生机。同时,要关注企业的外部环境,“产、供、销”是一个系统,实现其无缝链结乃是企业的重要课题。
五、质量观念
十九大报告指出:“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力”。   
质量是企业的生命,这是人们的共识。没有质量企业就没有信誉,只有企业纵向到底,横向到边,各部门、各环节、各工序、各岗位都恪尽职守,开展“无缺陷”承诺活动,并设置监控和改进措施,企业对外的承诺才有可靠的基础,企业的质量水平才会不断提升,企业才能以品牌占领市场。
六、应变观念
    商场尤如战场,信息瞬变,只有牢牢地把握市场脉搏,静观其变,随时有调控机制在运作,信息处理后迅即有序搭接或转向,确保总体效益稳步上扬。同时,企业内部运作也可能会有突发事件,只有事先制订应急预案,才能泰然处之。
七、创新观念
   “创新”是企业的主题。一切事物均处于“动态”之中,企业要有所发展,必须瞄准科技前沿导向,对全员训导“创新”观念,只有观念更新,才有可能出现管理创新、技术创新及产品创新的成果,使企业始终保持勃勃生机,走在本行业的前列,不断以精品占领市场。
八、全局观念
    一个企业无疑有不同的部门和岗位,但步调是否一致则关系甚为重大。只有各部门和岗位在完成本部门和岗位职责时,紧密与企业的效益目标联系起来;与企业的信誉、质量联系起来;与为下道工序提供便利、以“不合格品”不得转序的严格要求联系起来,整个企业的运作才会通畅而不至于“梗塞”,从而大大减少内部交易成本。因此,只要企业员工聚集在团队旗帜下,全局观念强,企业定会蒸蒸日上。
九、亲和观念
    亲和观念是以人为本理念极其重要的内涵。企业中的亲和观念是一个系统问题,整体上内部要有一个良好的人际关系、宽松的环境氛围。因此,除总经理和全体员工的“亲和”外,还涉及到部门与部门、主管与员工、员工与员工的“亲和”问题,其中部门与部门之间的“亲和”更显重要。原本简单的事,一沟通就可办好;由于“亲和”不好,如本位严重、功臣自居、借“公”营私、唯我独尊、方法不当、理解不足等,势必导致企业工作受到损害。
十、效益观念
    “效益”二字是企业的落足点,更是企业兴衰的晴雨表。办企业就是要谋求合法的经济效益,创建社会效益。同时,要落实“安全第一”的举措,只有这样,才能出正效益,失去安全的效益是负效益,不可取。
    只要企业员工都有主人翁精神和强烈的责任感,在思想上牢牢树立效益观念,才有可能在各自的岗位工作中,以增效降耗为宗旨,并贯穿到企业“工作链”的全过程,也只有这样,企业的良好效益才能真正落到实处。
   
“从十九大到二十大,是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标,又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进军“。   
“号角”已经吹响,只要认真学习、贯彻十九大精神,企业必将在实现中华民族伟大复兴的中国梦中担当重任。
(2018年1月 )

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