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加强民营企业产业人才队伍建设

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发表于 2019-2-27 09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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人才是第一资源,现代社会的竞争,企业的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争。而一个企业要长久稳定的发展,那么久必须重视人才,特别是民营企业,人才对于民营企业来说,就是生命力。
当前,民营企业的人才队伍建设现存的主要问题有以下几点。一是人才总量不足,结构比例不合理。高层次人才、管理型人才、复合型人才明显偏少。二是人才内流不畅,优秀人才向外部流失。许多民营企业忽视人才的内部流动,缺少一个对人才的科学职业规划,从而许多优秀人才未能走上能够发挥自身专长的路径,导致人才向外流。三是人才待遇不公,企业内部分配机制不健全。部分民营企业在人才的待遇上随意性较大,有失公平,严重挫伤了人才的积极性。
因此,民营企业要想做大做强,必须要重视人才队伍建设。
第一,要牢固树立“人才是第一资源”的思想观念。人才是决定企业生存发展的关键问题。在新挑战、新机遇面前,谁拥有高素质的人才队伍,谁就拥有了核心竞争力,谁就掌握了企业发展的主动权。要积极借助政策引导、事业激励、利益驱动和有序竞争,来帮助民营企业形成人才规划、培养、选拔、使用、管理等相互配套的体制机制。
第二,健全民营企业人才管理机制。人才管理机制的不完善是民营企业不会用人、留人的重要原因之一。因此,加强人才管理队伍建设,完善人才管理机制是极其必要的。主要从以下几方面开展:保障好人才在企业的各项待遇,把握好奖惩的尺度,重激励、轻惩罚可以提高员工的工作效率和积极性。为人才制定合理事业发展规划,建立职业管理体系,使其能够与企业的发展相匹配,保证人才的供应、培训、开发,为留住人才做好充分的储备。
第三,加强民营企业人才的培训教育。科学、系统的培训是加强企业人才队伍建设的重要措施和重要途径。企业要制定科学的培训目标,采取灵活多样的培训形式和途径,努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件,使他们的知识不断更新提高,紧跟形势和科技发展的步伐。
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