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人瑞集团张建国:聚焦社保入税 变革思维让人才为我所用

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发表于 2019-2-26 16:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近期,社保和税收领域都有大动作,个税抵扣新政加上社保入税的政策,迅速成为行业热点,并吸引了广大企业和劳动者个人的关注。社税改革对企业和个人所带来的影响有哪些方面呢?在人瑞集团CEO张建国看来,社保入税在倒逼企业向管理要效益。关于社保入税的更多看法,张建国在其他公开场合也有深入阐述。
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$ p9 d' V8 X  |& I张建国提到,“社保入税”新规的实施,一方面促使企业提升其核心竞争力,即打造现代化技能型人才培养高地;另一方面,对企业人力资源管理提出了更高的要求,即从机会导向型向管理导向型转变,最终通过管理的价值提升企业效益。
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在张建国看来,外包并不是单纯的将非核心业务包出去,更是将核心业务包进来,以提升企业的核心竞争力,提高人力资源管理者的管理水平。
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2 ]' X& k, Y% f  l “这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为,面对“社保入税”和经济环境的变化,HR必须摆脱固化管理思维,从而实现其真正价值。如何进行思维转变,张建国提到三个方面:- n) i) Y& g; w* O. ^3 ?
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充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇,并随市场变化而快速调整和响应,比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用,也是企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代,灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。
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用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位,如今,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务,配合业务,改进绩效,更是要“通过成就人,成就组织”,通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到,人力资源管理必须与业务融为一体,只有在了解业务的前提下,HR才有可能激发每个个人的能量。& G2 K! ~/ r, \6 H$ ?

2 L4 Q; M  [  M也许劳动者个人对社保入税还没有那么敏感,但是对于企业来说,“社保入税”带来的成本忧虑,并没有因为新规的实施而稍有减少。面对大环境的高度变化以及竞争加剧的市场,张建国主张灵活用工,建立开放的人力资源管理体系。人瑞集团在张建国的带领下,深入了解市场需求,助力更多企业实现让人才为我所用。
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