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[天下事] 李贻煌:看成绩找差距 江西国企要奋力打造“江西样板”

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发表于 2017-8-7 08:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2017年7月27日下午,江西省副省长李贻煌在“省属国有企业和设区市国资委负责人会议”上告诉中国工业报记者,今年上半年江西省国有经济发展呈现出四个亮点,即经济总量快速增长,效益稳中有升,骨干企业增势强劲,亏损大户大幅减亏。并有“省委省政府对国企改革的重视、推进混合所有制改革、剥离企业办社会职能、国资监管职能转变”等四项工作走在全国前列。
尽管如此,依然存在问题与不足,如发展规模不大、结构不优、企业不强的老问题依旧存在,实施创新驱动培育新动能重视不够、办法不多的新问题显得尤为突出。
为此,江西省国资系统必须坚定信心、咬定目标、锐意改革、勇于担当,全力以赴完成全年的改革发展目标任务,全力以赴打造国企改革与发展“江西样板”(马凯副总理对江西提出的要求),做强做优做大国有企业,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
“江西样板”品牌初具影响( e4 `. ^" S( C* L2 N* R
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李贻煌说,今年以来江西省国资系统牢固树立新发展理念,以提质增效为中心,以深化改革为主线,主动作为、攻坚克难,各项工作取得积极成效。如,江西连续两年分别在全国国企改革座谈会、国企改革经验交流会上作典型发言。马凯副总理在今年7月10日大会上两次脱稿表扬江西,充分肯定江西省委、省政府在加强国企改革组织领导,在剥离国企办社会职能和社区移交工作方面的经验做法。

四项工作走在全国前列。一是省委省政府对国企改革的重视走在全国前列。一年多来,江西省委省政府先后召开省委常委会、省政府常务会议、国企改革领导小组会议等各类会议近20次,专题研究国企改革发展,定盘子、理路子、开方子。

二是推进混合所有制改革走在全国前列。制定了«混合所有制改革操作指引»,打造了建工集团、中国瑞林、盐业集团、旅游集团和招标咨询集团等“混改样本”,初步形成了一套可借鉴、可复制、可推广的经验做法。

三是剥离企业办社会职能走在全国前列。完成了省属国有企业1027个社区的移交工作,移交人员76.6万人。驻赣央企“三供一业”分离移交工作进展顺利,11个设区市政府全部与南昌铁路局签订了移交框架协议。

四是国资监管职能转变走在全国前列。各级国资委在前两年彻底放、放彻底的基础上,监管工作重心更多放在监督和服务上来。监事会揭示风险和问题的整改率大幅提高,联系企业制度、困难企业对口帮扶机制不断完善,一批困扰企业发展的难题协调解决,企业改革发展环境得到改善。

凸显四个亮点

经济总量快速增长。今年上半年江西省国有企业资产总额达到22570.2亿元,同比增长17.9%;净资产8257.9亿元,同比增长11.3%;实现营业收入2653.2亿元,同比增长10.6%;完成增加值429亿元,同比增长15.8%。南昌市资产总额超过3000亿元,赣州、九江、上饶3市资产总额均超过1000亿元。

效益稳中有升。全省国有企业经济运行态势较好,多项指标增速快于全国,实现利润总额91.2亿元,同比增长31.6%;应交税费112.4亿元,同比增长20.8%。其中省出资监管企业实现利润总额50.5亿元,同比增长43.2%。

骨干企业增势强劲。江铜集团实现利润总额15.7亿元,同比增长77.4%,连续5年入选世界500强企业。江铃集团总资产超过700亿元,实现利润18.21亿元,同比增长15.1%。新钢集团实现利润总额6.5亿元,同比增长6.4亿元。建工集团实现利润总额4.4亿元,主要经济指标稳步增长。建材集团实现利润总额2.4亿元,同比增长77.9%。

亏损大户大幅减亏。能源集团大幅减亏4.5亿元;江钨控股减亏1.2亿元,今年扭亏增盈目标有望实现;大成国资出清“僵尸”企业236户,处置收回资金3.49亿元。

坚决打赢六大改革攻坚战

要以激发企业活力为根本,以优化企业治理结构为牵引,坚决打赢六大改革攻坚战。

推进混合所有制改革攻坚。继续推进江铜集团、新钢集团、江西国际等省属集团公司及省机电招标公司、中鼎国际等二三级子企业的混合所有制改革。江西国际混改项目要努力实现年底进入产权交易中心挂牌目标。

推进公司制改造攻坚。全面完成江铜集团、投资集团、能源集团、江西国际等企业层面改制,部署各级国有独资企业公司制改革,同步建立完善的法人治理结构和市场化经营机制。

推进员工持股改革试点。年内完成江铜国贸、省机电招标公司员工持股试点工作,启动江钨股份、安源管道等第二批企业试点。

推进健全现代企业制度攻坚。认真抓好国控公司、大成国资经营管理层职业经理人改革试点,深化企业内部机制改革,推行企业经理层成员任期制和契约化管理,争取逐步在省属企业全面铺开。

实施企业改制上市攻坚。继续推动新余国科、江西国科、金瑞期货等企业首发上市,推动建工集团、盐业集团、中鼎国际等企业股改或上市辅导,支持一批有条件的中小企业在全国股转系统挂牌。

推进战略重组整合攻坚。全面完成江钨控股、民爆投资公司内部资源整合.引导支持投资集团、大成国资等企业整合优势资源,再造一批上规模、有竞争力的集团.鼓励支持能源集团、建材集团等企业加大市场化并购重组力度,培育一批优势企业。

做大比做强做优更加紧迫

李贻煌认为,江西国企改革发展的主要矛盾是发展不足,江西国企做大比做强做优更加紧迫,不做大就没有坚持问题导向;打造国企改革江西样板”,不做大就不能说明改革的成效;江西国企主要集中在资源类传统行业,不做大就没有调整结构、转换动能的空间和余地。

要千方百计做大规模。年初提出的实现3个分别增长10%的经营目标,必须确保实现。各企业要坚持“必保基本目标、力争奋斗目标”不动摇,主动往前赶、打出富余量,争取最佳业绩。省国资委要结合当前经济企稳回升的实际,给企业提出奋斗目标,年底完成奋斗目标的企业,省政府将给予特别贡献奖。要善于借力实现有效扩张,并购重组是实现快速扩张的通行做法和有效手段,省出资监管企业在这方面普遍思想比较保守,方式方法不多,步伐不快,步幅不大。要加大并购重组力度,通过设立并购基金、运用好上市公司融资渠道等多种方式,加速企业发展壮大。要眼睛向外, “借船出海”加快“走出去”。江西国际联合省内企业在尼日利亚、赞比亚投资了民爆、化肥、光伏发电项目等,是一个好的开端。要对接好中央企业的重组整合和转型升级,深入实施央企入赣工程,引进有资金、技术和管理优势的央企和其他各类战略投资者,嫁接改造江西国有企业,实现裂变扩张、快速发展。

要继续开展好“成本管控、效益否决”专项行动,对标行业内先进企业找差距、寻不足,制订细化降本增效的经济指标和技术指标,逐一对照实施。

要继续推动企业加强内部整合,精简机构、压减层级,清理不必要的法人单位,按照既定部署,扎实做好去产能和处置“僵尸企业”工作。要继续强化管控防风险,通过市场出清、债务重组、债转股等方式,降低企业资产负债率;进一步完善法律风险防范机制,加快建立健全控制到位、执行有效的企业内控体系。

要在升级改造上下功夫,要善于运用“互联网+”、中国制造2025、跨界融合、分享经济等新技术、新业态,推动传统产业改造升级,进一步抓好战略布局创新、管理创新、商业模式创新。

要在技术创新上下功夫。通过强激励、硬约束,进一步激发企业科技创新活力,加大核心技术、关键技术研发投入,力争在国家和省级重点实验室、工程实验室和工程中心建设方面取得新进展。

要在培育新动能上下功夫。要加强跟踪研究,积极利用政府引导基金、风险投资基金私募股权基金,实施资本与技术双轮驱动战略,加大战略性新兴产业投入力度,打造一批质量高、潜力大、可持续的新项目,培育增长爆发点,最终达到培育新兴产业、新兴业态的目的。

中国工业报记者金国军

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发表于 2017-8-7 09:20 | 显示全部楼层
国有企业掌握了大量资金和政府资源,就看怎么玩了,一般来说都玩不好
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发表于 2017-8-7 09:59 来自手机 | 显示全部楼层
还是改制吧,扯别的没用
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发表于 2017-8-7 16:58 | 显示全部楼层
努力吧江西
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发表于 2017-8-7 22:21 来自手机 | 显示全部楼层
赣州上饶国企总资产都超过一千亿还说没国企,真让人匪夷所思。
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发表于 2017-8-11 11:06 | 显示全部楼层
看好江西的发展,近期江西样版在全国的反响都不错的。
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发表于 2017-8-11 11:43 | 显示全部楼层
江西国企做大比做强做优更加紧迫,不做大就没有坚持问题导向。先做大再做强
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